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使供应链管理系统适应新的零售文化。

欢迎来到居家世界。消费者的便利意味着永远不会离开书房。剧烈的变化正在撼动零售链和几乎所有其他领域。

当然,亚马逊是催化剂。它的 37 亿美元收购 Whole Foods 只是最新的——但不是最后的——以适应消费者购物和购买期望的巨大变化。此次收购将亚马逊强大的分销引擎与这家优质杂货店的 460 家门店网络相结合。程度和变化速度都将继续加快。

大型商场主播股价暴跌。

2016 年 12 月,店内百货商店的购买量下降了 7.5%。

 

2016 年 12 月网络和目录采购增长 10.4%。

自 2000 年以来,传统百货公司的就业人数下降了 45%。消费革命。

早期的一场革命;在可预见的未来,其后果将继续扰乱供应链中的每一点。迫切的问题是制造商、分销商、零售商以及仓储和配送行业将如何变化,他们能否足够快地适应?


新供应链技术的早期采用者将赢得胜利。

高速数据是 21 世纪供应链的命脉。实时更新和端到端可见性不再是例外,而是规则。投资新方法以更快、最少的联系、最少的成本将包装好的商品送到消费者手中的公司将成为大赢家。

自动化搬运设备、机器人仓储和其他存储和检索自动化等进步实现了精益工作流程,提高了安全性和可靠性。这些系统最大限度地提高了空间和运动的效率,同时提供更高水平的精度。 无人驾驶卡车 将很快提供端到端的可见性、更高的效率和更高的安全性。

随着技术的不断发展,与供应链相关的每家公司都面临着找到正确的系统和软件的挑战。重要的是要找到对当今仓储、运输和重新包装需求有深入了解,并且能够灵活适应快速变化的供应商。

“我们的客户现在需要使用新的数据管理系统更新可靠的仓储、重新包装和运输。他们不能等待物流赶上需求。”
 Brent Blackmon,United Warehouse Company 业务发展总监

仓储和运输公司不能坐等接下来会发生什么。他们必须在客户请求他们不提供的服务之前做出回应。美联航通过开发内部专业知识来采用、调整和操作我们客户的 ERP 系统,以此作为优先事项。美联航让他们及时了解关键库存、销售、分销和决策支持信息。


联合新技术投资包括:

通过 Web 门户提高客户可见性
有关库存、预期收货、订单状态、发货跟踪、按需定制报告等的实时信息。

技术驱动的叉车
为了提高仓库安全性、更高的存储密度(降低我们客户的存储和处理成本)并实时监控设备性能和劳动效率。

新的交通系统
为了让我们在环境合规性、负载安全性和可靠性、燃油效率、驾驶员安全和责任方面保持领先,我们的车队已获得 SmartWay™ 认证,并继续寻求进步的机会。

电子记录设备 (ELD)
ELD 以电子方式监控和报告驾驶习惯和值得注意的驾驶事故,以提高责任感和安全性,并更好地进行车辆维护分析。

美联航致力于投资新技术,让我们的客户领先于变化。我们的工作是将负债转化为竞争优势。这不仅仅是通过满足客户的仓储和运输需求来让他们满意。这是为了让他们的客户满意;家里拿着智能手机,点击“立即订购”的那个。